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據家電網了解，松下2013年主營家電業務結構的轉型在去年底就開始，上海便是今年的第一站。1月份，松下位于上海的等離子電視工廠被曝出2012年11月底已停工清算，工廠設備移轉。該廠于2001年投產，投產十二年后被關閉，“多米諾骨牌效應”令松下2013年加速退出等離子事業。
緊隨著等離子事業收縮，松下2月份發布了一份繼續巨虧的三季報。2012財年前三季度（11/4~12/12）財報，松下虧損6238.3億日元，運營利潤1219億日元，前三季松下銷售額同比2011財年同期減少8.8%，達5兆4396億日元。
三季報發布后，松下現任CEO津賀一宏對外表示，嚴重虧損已經連續出現了兩年，我的底線是不能容許連虧三年。在美國用戶眼中，松下只是一家單純的電視企業，如今飽受電視業務之苦。我們一直覺得自己是家電企業，但實際情況并非如此。
據觀察，過去1年，家電業務在松下集團整體的業務比例正朝著1/3以下走低。從某種程度上而言，2013年并不是松下的扭虧之年，而是松下重塑企業形象的開始，向世界和消費者準確地傳達：“松下究竟是一個什么概念的公司”。
不過，巨虧之外，第三季盈利大增，可觀的運營利潤展現出了松下未來在巨虧外潛在的升值空間。因此，在松下2012年10-12月份的第三季度呈現單季盈利6.58億美元的驚喜后，松下當日股票大漲17%至692，也創下了該股在過去的38年（1974年9月）以來的最大單日漲幅紀錄。該股2013年的反彈，也是從彼時起走上了快車道。
在中國市場，相比于松下財務狀況，松下產品質量問題則是意外引起國內業者的拷問，可稱之為松下2013年的第一段小插曲。今年2月上海質監局公布松下一款洗衣機洗凈性能、耗電量及能效等級不合格，引起國內媒體和用戶關注。虛標能效、虛假宣傳甚至“騙補”，鮮少登質量黑榜的外資品牌一時成為熱議的話題。
總體歸結，2013年第一季度，松下仍然走在虧損的鋼絲線上，步履蹣跚，賣樓、賣資產、裁員是第一季度乃至上半年度松下的主導課題。2月份松下以約1億美元的價格出售了其位于東京都港區的兩幢“東京松下大樓”。3月松下又作價約5.36億美元將東京汐留區大廈出售給日本兩家投資機構，這是當時松下幾個月內所出售的第三處房產，通過出售房產獲得了約14億美元的收入。
松下的構造改革同樣波及了中國相關業務。今年3月18日，位于北京新光天地的PanasoniccenterBeijing（北京松下展覽中心）宣布閉館。松下該展廳于2007年夏季開業，運營時間有5年之久，今年租約到期后便不再續約。這顯示出在降低成本、精簡機構方面已是大刀闊斧，不再裹足不前。
因此，在緊隨的4月份松下發布了未來3年的經營計劃，宣布啟動第3輪重組，強化面向企業的業務，開拓出新的增長領域，全面徹底地推行并完成大規模企業構造改革，擬13年恢復分紅（注：現已恢復），14年扭虧止血，15年回歸正常公司。
同月，松下還廢止了中村邦夫時代的經營領域制度，重拾創始人松下幸之助的事業部體制，精簡部門，回歸“顧客立企”理念。上個世紀30年代，松下幸之助發明了以“高度自治”為主要特色的事業部制度，成為日本企業的經營典范。